7月14日，泰东公司召开生产经营分析暨半年工作总结会。公司党政领导参加了会议，莱钢集团公司监事、财务总监，基层各单位党政负责人以及机关各部室中层干部参加了会议。

会议对公司6月份及上半年生产经营情况进行了分析、说明，各部室、各基层单位总结汇报了本部门、单位基本情况。

会上，公司领导对下半年工作重点进行了安排和部署。一要坚定信心，把握机遇，超额完成全年任务指标。二要谋划好长远发展问题。各单位、各部室要充分认识公司产业结构问题，想方设法改变局面。要按照"依托主业求生存，面向市场谋发展"原则，放大优势产业，延伸做大自主、主导产业，开辟新项目新产业，增强企业长久发展潜力。三要积极做好新项目建设工作。四要做好营销工作，开拓内外部市场。要持续改进产品性能，稳固内部市场，跟上主业项目要求，扩大外部市场开拓力度；要放大自主性强的项目，找准切入点，把产品做起来。五要继续做好精益管理工作。要梳理和规范规章制度、业务流程，把漏洞堵住。六要做好亏损企业治理。相关单位要高度重视，坚决完成任务目标。全公司上下要积极努力，完成母公司亏损企业治理任务。七要积极抓好安全环保工作。各单位要牢固树立安全环保红线意识，要站在发展高度看待安全环保工作，优化生产工艺，完善项目安全环保措施，保证项目正常运行。八要加强对资产和负债的管控，保证资金链安全。要提高融资能力，保证项目建设资金需求。要采取多种措施，增收节支。要压库促销，降低存货资金占用。要盘活闲置资产，提高资产创效能力。要抓住市场有利时机，提高盈利水平和自身造血能力。九要加强审计监督工作。要严格内部管理，加强审计制度化、规范化，强化对规章制度的督查力度。十要加强机动技术管理。机动技术工作要立足基层，严要求、定指标、多稽查、压担子；要做好设备保养维护工作，建立设备档案，强化设备更换周期；要进一步控制外委费用，严格规范审批程序。

公司董事长王庆德对公司发展及重点问题作了强调，一要上下同心，强化人力资源管理工作。各单位要研究留住员工的具体办法，公司层面要出台好用工政策，上下齐心协力，做到"引进来，留得住"。要创新工资管理和薪酬分配机制，通过"一专多能、一岗多职"等方式，压减富余人员，提高在岗人员工资。二要做好精细管理和规范管理，提升管理水平。领导干部和管理人员要树立现代化管理理念，改变传统粗放式管理模式，把精细、规范管理引入公司日常管理工作中。要用精细化理念提升管理水平，做到精确定位、精细管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作。要用规范化的管理方法防止违规事项发生，防范企业风险。三要讲创新，有创意，做创客。公司上下要在创新上多思考、多研究、多尝试，更好解决企业存在问题。领导干部要有主动创新精神，运用好互联网思维、智能制造思维、资本运作思维，提高产品创新、管理创新、技术创新能力。四要紧紧围绕"产业、产品、投资、成本、效益"五大要素做强泰东。各单位要做好考察与调研，培植有发展前景的项目作为自己的主导产业，生产适应市场要求、附加值高的产品作为主打产品。要加大循环经济项目研发力度，保持公司在循环经济项目上的市场地位。投资方面，要做好项目规划，节省项目投资。成本控制方面，要通过加大技术创新力度，优化人力资源，提升产品生产效率，降低原材料生产成本，提升产品竞争力。五要积极做好市场开拓，为企业长远发展打基础。要在网络营销方面多下功夫，充分运用资讯手段和信息交流渠道推广产品。六要创新融资模式。要用好有限资金，让资金发挥更大作用，创造出更高价值。要做好产品运作和资本运作，创新融资模式，多样化、多渠道筹集资金。