双山公司“内外兼修”练内功闯市场

 泰东公司双山公司以总公司半年工作会议精神为指导，紧紧围绕全年工作总体目标，践行"两学一做"学习教育，以经济责任制考核和新项目拓展为着眼点，制定目标方案和管控措施，上下同心，攻坚克难，使各项工作得以顺利开展。

一是创新经济责任制考核，激发内部活力。为进一步深化经济责任制考核，在第一季度考核创新基础上逐步纳入计件工资考核办法，在 7、8月份对吹管、塑编和陶土加工项目引入生产量工资考核办法之后， 9月份又将干渣分拣项目也纳入其中，经过推行，各个项目生产经营各指标均明显提升，职工积极性大幅提升。由于塑编项目职工参与生产的积极性普遍不高，为此，双山公司成立专项小组入驻塑编生产班，了解、调研存在的问题并针对这些问题采取措施。首先是设计制作塑编产量考核公示栏，对每个人每天各种产品的产量、质量及相应考核进行公示公开，让每个人了解掌握每天的生产情况，使大家干有目标，学有榜样，形成比学赶帮超的良好局面。其次是把职工收入真正拉开，干多多拿，干少少拿，上不封顶，下不保底，以工资杠杆来调动职工工作的积极性。第三是班组长收入拿出20%与职工收入挂钩。一个袋子出现质量问题，扣罚班长两只袋子的工资。目前，该项目实行新的经济责任制考核后取得了较好效果。

二是做精做优老项目，拓展培植新项目。截止到7月份，泰东资源公司区域的浇钢渣已经全部实现倒运至双山公司实行两班生产，并根据产品细分情况适时实行三班连续生产。通过大立筛分选的筛上大块已经开始实现销售；筛下料通过干渣线尾部循环磁选最大限度的节省工序成本，完成含铁元素的颗粒归仓；对产后尾渣处理选取了大部分石灰粉面，用雷蒙磨进行实验性加工，尝试脱硫等区域的综合利用。塑编生产由去年四台手工机械和五个体障人员组成的"小作坊"，经过近一年的内部人员、设备、场地调整，基本完成了人员由五个到十个、产品由小袋到吨袋、机械由手工到自动、市场由内部到外部的不断持续延伸。高炉送风吹管项目外部拓展跟进有力。永锋钢铁公司对双山公司产品各项使用数据的稳定安全，给予了高度评价和认可。截止五月底，永峰钢铁三座1080立方米高炉的吹管全部由双山公司承包维修。同时，借永锋入驻张钢时机，双山公司及时跟进，签署了张钢1350立方米高炉吹管维修业务相关技术协议和合同。目前，已经完成了一项吹管维修业务并送货。